擁有全球最大電子製造王國，也是知名企業家的郭台銘，舉手投足皆新聞。可惜，郭董近來鮮少接受台灣媒體採訪，長期坐鎮中國，唯一得見的場合僅剩年度股東會。
剛落幕的鴻海股東會果然吸引眾家目光，而郭董也不惜口，侃侃而談。從這場股東會裡頭，倒有兩個話題亮點值得進一步探討。
其一，股東會民主。在股東會場內，郭台銘一度不悅地對某位小股東大發雷霆，揚言對方「只有5股」，他「不要這樣的股東」。大老闆有這樣的霸氣，或許是基於經營需要不得不然，但股東會是老闆與一般小股東溝通的場合，其反應並不適當。
須知，這些年來，國外的股東行動主義日益蓬勃，小蝦米（小股東）在股東會挑戰大鯨魚（CEO）的情形屢見不鮮，卻獲得各方讚揚，何故？理由即在，金融風暴已經顯示，掌握多數股權者未必是公司治理的最佳守門人，等而下之，監守自盜的掏空更有所聞，因此小股東的外部監督變得益發重要。
當然，一般人普遍信任郭台銘對鴻海的專注投入，但不可諱言，國內企業對於小股東權益向來輕忽也是不爭事實。特別是當面對外資法人時，國內企業往往高規格地舉辦小型法說會、閉門說明會等特殊規格，實在讓一般小股東情何以堪。
其二，郭董話匣子一開，也談到校園霸凌，並認為這種現象沒什麼了不起。這是有血有肉的個人現身說法，郭董提到自己是外省小孩在唸書時被本省同學圍毆，而這也讓他體認到「拳頭大的，說話比較大聲」這個現實。
這番兒時體驗，想必讓郭董對鴻海的經營有所啟發。規模經濟的殺氣，往往讓鴻海的對手不寒而慄，鴻海帝國的宏偉版圖也確實讓成年的郭董徹底擺脫了兒時的省籍弱勢。
但認為霸凌沒什麼了不起，想當然爾世界就是拳頭大的佔優勢，意味了什麼？在商場，強凌弱、大吃小，或許是常態，但人的生活畢竟不是每日拼搏的廝殺戰場，如果一個社會沒有祥和、合作、互助，則和煉獄無異，而這正是教育之所以被認為重要的原因。我們能夠理解外省小孩曾經遭遇過的弱勢處境，但經歷過的人難道不該更「反霸凌」？如果合理化這個現象，那麼更弱勢原住民（學生）豈不就該自己摸摸鼻子，只能怪自己投錯娘胎，一輩子認栽？
郭董或許是個一百分的企業經營者，但論公司治理、教育人生，恐怕還有很多值得學習，鴻海經驗，並非放諸各個領域皆準。
剛落幕的鴻海股東會果然吸引眾家目光，而郭董也不惜口，侃侃而談。從這場股東會裡頭，倒有兩個話題亮點值得進一步探討。
其一，股東會民主。在股東會場內，郭台銘一度不悅地對某位小股東大發雷霆，揚言對方「只有5股」，他「不要這樣的股東」。大老闆有這樣的霸氣，或許是基於經營需要不得不然，但股東會是老闆與一般小股東溝通的場合，其反應並不適當。
須知，這些年來，國外的股東行動主義日益蓬勃，小蝦米（小股東）在股東會挑戰大鯨魚（CEO）的情形屢見不鮮，卻獲得各方讚揚，何故？理由即在，金融風暴已經顯示，掌握多數股權者未必是公司治理的最佳守門人，等而下之，監守自盜的掏空更有所聞，因此小股東的外部監督變得益發重要。
當然，一般人普遍信任郭台銘對鴻海的專注投入，但不可諱言，國內企業對於小股東權益向來輕忽也是不爭事實。特別是當面對外資法人時，國內企業往往高規格地舉辦小型法說會、閉門說明會等特殊規格，實在讓一般小股東情何以堪。
其二，郭董話匣子一開，也談到校園霸凌，並認為這種現象沒什麼了不起。這是有血有肉的個人現身說法，郭董提到自己是外省小孩在唸書時被本省同學圍毆，而這也讓他體認到「拳頭大的，說話比較大聲」這個現實。
這番兒時體驗，想必讓郭董對鴻海的經營有所啟發。規模經濟的殺氣，往往讓鴻海的對手不寒而慄，鴻海帝國的宏偉版圖也確實讓成年的郭董徹底擺脫了兒時的省籍弱勢。
但認為霸凌沒什麼了不起，想當然爾世界就是拳頭大的佔優勢，意味了什麼？在商場，強凌弱、大吃小，或許是常態，但人的生活畢竟不是每日拼搏的廝殺戰場，如果一個社會沒有祥和、合作、互助，則和煉獄無異，而這正是教育之所以被認為重要的原因。我們能夠理解外省小孩曾經遭遇過的弱勢處境，但經歷過的人難道不該更「反霸凌」？如果合理化這個現象，那麼更弱勢原住民（學生）豈不就該自己摸摸鼻子，只能怪自己投錯娘胎，一輩子認栽？
郭董或許是個一百分的企業經營者，但論公司治理、教育人生，恐怕還有很多值得學習，鴻海經驗，並非放諸各個領域皆準。